Money for Good: Impact Investing and the Nonprofit Marketplace Reports 2010

The motivation behind the Money for Good project was to seek the „voice of the customer‟ for charitable giving and impact investing. This perspective has been lacking in these sectors to date. As the Hewlett Foundation and McKinsey & Company noted in their recent report “The Nonprofit Marketplace, ”there is a need to“ investing research that clarifies donors ‟motivations, needs, and decision-making criteria.”

+Read The US Market for Impact Investments and Charitable Gifts from Individual Donors and Investors Report 2010: http://www.hopeconsulting.us/pdf/Money%20for%20Good_Final.pdf

+Read Impact Investing Overview Report 2010: http://www.hopeconsulting.us/pdf/Money_for_Good_Impact_Investing_Overview.pdf

+Read Special Report on Donor and Investor Preferences for Supporting Organizations Working outside the US 2010: http://www.hopeconsulting.us/pdf/Money_for_Good_Final%20Intl.pdf 

+Read “The Nonprofit Marketplace: Bridging the Information Gap in Philanthropy”, The Hewlett Foundation and McKinsey & Company, 2008:

– Executive Summary: http://www.givingmarketplaces.org/materials/whitepaper_execsumm.pdf

– Full Report: http://www.hewlett.org/uploads/files/whitepaper.pdf

+Check website Hope Consulting Good fo Money: http://www.hopeconsulting.us/money-for-good/

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Relatório Inovação Sector Não-lucrativo da Johns Hopkins já disponível

A necessidade crescente de inovação e eficácia no Terceiro Sector acaba de ser confirmada (se ainda necessário) pelo Estudo “Inovação no Sector Não-lucrativo” da Johns Hopkins University.

Este estudo revela a disseminação crescente de inovação entre as Organizações não-lucrativas dos Estados Unidos, bem como esforços para medir / avaliar os seus programas de eficácia. A maioria (82%) das Organizações inquiridas reportou a implementação de programas ou serviços eficazes nos últimos 5 anos, e 85% reportou a mensuração da eficácia dos programas.

O estudo é realizado a nível nacional de uma amostra (em que responderam 417) de organizações não-lucrativas em quatro áreas: serviços para crianças e famílias, serviços residenciais para idosos, desenvolvimento comunitário e económico, e artes. Define um programa ou serviço “inovador” como “uma nova ou diferente abordagem a um problema societal ou persecussão de uma missão de beneficência que é mais eficiente, eficaz, sustentável.”

+Ver Site JHU http://www.jhu.edu/

+Ler Relatório “Nonprofits, Innovation and Performance Measurement: Separating Fact from Fiction”: http://www.ccss.jhu.edu/

A Handbook of NGO Governance

Marilyn Wyatt, consultora e coach internacional, é a autora do Handbook of NGO Governance que concedeu uma entrevista à revista EXIT n.21 dedicada ao tema “Empreendedorismo Social e Sustentabilidade” 2009 relacionada com a importância crítica da Governance nas Organizações do Terceiro Sector, constituindo-se como a adopção / implementação de estruturas e processos internos que assegurem a prestação de contas (accountability) e o cumprimento da missão da Organização (ler entrevista http://www.dianova.pt/index.php?option=com_remository&Itemid=156&func=startdown&id=59).

+Ler Handbook http://www.oneworldtrust.org/csoproject/images/documents/EURO11.pdf

+Ler Revista EXIT n.21 http://www.issuu.com/dianovaportugal/docs/exit_21_empreendedorismosocialesustentabilidade