Em Iniciativas de Desenvolvimento a Liderança lidera o caminho

O desenvolvimento internacional é tudo acerca de mudança – e presumivelmente acerca de mudar as coisas para melhor. Todavia, muitas iniciativas de desenvolvimento – talvez a maioria – registaram “ níveis de mudança pouco impressionantes em alguns países”, refere Matt Andrews, Jesse McConnel e Alison WEscott.  Andrew e os co-autores pretendiam perceber porque os projectos desenhados com as melhores das intenções e executados nos tempos planeados produzem muitas vezes resultados decepcionantes. Como, perguntam  eles, “podemos reduzir o fosso entre a mudança pretendida no desenvolvimento… e a mudança que efectivamente se produz?”.

Algumas das conclusões relacionam-se com a importância da Liderança na mudança efectiva. A ideia geral é que, como refere Andrew, “dispor tecnicamente de uma boa ideia ou solução política é o elemento vai-ou-racha na reforma”. Esta percepção, todavia, negligencia a dimensão crítica desempenhada pelos agentes. E insiste “Precisamos de liderança”. “Não importa quão boa é a ideia; as pessoas continuam a necessitar de ser lideradas”.

Por Liderança entende não apenas a liderança inspiracional como Nelson Mandela, que supostamente mobilizou toda uma nação através de multidões em fúria e a força do seu exemplo. Andrew optam por uma perspectiva mais pragmática, argumentando que “os líders são identificados mais pela sua contribuição funcional para mudar do que os seus traços  pessoais ou autoridade”. A Liderança prende-se mais com grupos do que com indivíduos, dado que alcançar a mudança desejada requererá sempre contribuições de múltiplos players. Harvard Kennedy School

+Ler artigo: http://www.hks.harvard.edu/news-events/publications/impact-newsletter/archives/summer-2010/in-development-initiatives-leadership-leads-the-way

+Aceder artigo completo Development as Leadrship-led Change: http://web.hks.harvard.edu/publications/workingpapers/citation.aspx?PubId=7176

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